今天是
  • 全国煤矿安全培训工作经验材料之二十二——龙煤集团鸡西分公司

 

发挥基地作用  深化全员培训

为推动企业安全发展提供保证

龙煤集团鸡西分公司

    鸡西分公司现有12处生产矿井,年设计生产能力1530万吨,生产一线在岗员工约3万人。近年来,在国家、省及龙煤集团的正确领导和大力支持下,我们始终坚持以科学发展观为统领,以创建全国一流安全培训和警示教育基地、深化全员培训为目标,荣誉面前不满足,压力面前不松劲,实践探索不停步,不断改善培训设施,提升全员培训档次,员工素质明显提高,为推动企业安全发展和可持续发展提供了有力保证。

    一、抢抓机遇,倾力打造一流基地

    建好基地是改善学习环境,营造良好氛围,调动员工学习积极性,确保培训质量不断提高的基本前提。近几年来,我们在狠抓全员安全教育培训的同时,始终高度重视矿井安全教育培训基地建设。20069月,国家安全监管总局、国家煤矿安监局等7部门联合下发《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》,决定在全国建立10个煤矿安全生产警示教育基地,我们紧紧抓住这一有利时机,以打造国家一流基地为目标,加大力度开展了基地建设晋档达标工作。

    (一)集全员之智确定新目标

    “煤矿最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为”,要从根本上消除这个隐患,不仅要解决员工的安全行为,还要从思想根源上解决员工的安全意识问题。抓好安全警示教育与抓好安全业务培训密不可分,同等重要。我们想员工之所想,建员工之所需,本着“建就建好,争创一流”的指导思想,确立了把公司培训中心建成“国家二级安全生产培训基地”和“全国煤矿安全生产警示教育基地”目标。通过网上查资料、外出参观等方式,集思广益,集人所长,先后聘请省内多家建筑装饰公司和哈工大专家参与设计,确定了基地建设方案。同时全力推进煤矿四级培训基地建设,努力向三级基地晋升。

    (二)举全局之力争创新一流

    思想认识上的统一,为建设一流基地提供了强大动力,但怎样才能把一流基地建好,这对于经济实力还很弱的鸡西矿业集团来说确实是一个大难题。为了克服这一难题,我们在全公司进一步树立“培训是回报企业最持久的特殊投资”理念,把建设一流基地纳入“一把手”工程,明确党政“一把手”是基地建设的第一责任者,对基地建设的项目和目标进行承诺,并提出了“干部不抓是失职,抓不好是不称职”的工作要求。积极筹措资金2000万元保证基地建设,其中1000余万元是原来计划用于改造50年代公司招待所和70年代办公楼的经费。投入400万元为培训基地新建了多媒体网络工程、校园网络工程、仿真工作面煤岩壁工程、学员公寓太阳能热水工程、程控电话工程、教学楼亮化工程,自制了11比例的井下采、掘、机、运、通五大系统生产模拟演示装置、采煤和掘进工作面教学演示装置及实验实训器具等。投入450万元建成了占地面积500平方米,拥有“矿工温暖”、“矿工保障”、“矿工规范”、“矿工警示”、“矿工震撼”、“矿工明天”六大展室,声光、影像、电子书库、4D影院等于一体的现代化警示教育基地。形成了集安全警示教育基地、安全培训教学基地、仿真生产实践基地、矿井系统演示基地、实验实训操作基地“五位一体”的现代化教学培训中心。2009422,正式通过“国家二级安全生产培训机构”和“全国煤矿安全生产警示教育基地(鸡西)”验收,揭牌运行。[Xkzi_PageBreak]

    (三)尽全体之责达标上档次

    随着全员培训效果的不断显现,公司上下更加注重基地建设。2004年以来,全公司各单位先后投入近7000万元用于三、四级培训基地改造和五级培训基地建设,为三级、四级培训中心装备了多媒体教室,配置了《煤矿安全生产技术培训多媒体教学管理系统软件》和多种实物教学模具、演示设备等,为井区五级培训基地配齐了学习用桌椅、电视、VCD等硬件设施,形成了三级、四级、五级培训基地互为依托、相互补充的培训体系,为改善员工学习环境、深化全员培训创建了有利条件。目前,全公司12个煤矿四级培训基地全部达到三级培训基地标准,有2个已晋升为三级培训基地,97个井区五级培训基地有90%已达到公司验收标准,有87个井区建立了井下现场实践教学培训基地。

    二、用好基地,推动全员培训不断深化

    为了充分发挥好基地作用,我们依托基地抓培训,推进了全员培训工作不断深化。

    (一)依托基地开展全员准军事化脱产轮训

    坚持分类别、分工种、有计划、有步骤地组织安全生产管理人员、特种作业人员、重要岗位人员和一般入井人员进行脱产轮训,同时把准军事化训练项目纳入三级、四级培训课程,培养员工的团队精神、纪律观念、服从意识,不断提高员工的执行力。每年初由公司下达统一的培训计划,各单位按计划组织人员参加。每期培训学员统一发放服装,聘请现役军人担任教官,对学员进行准军事化训练。新工人岗前培训也要接受准军事化训练。

    (二)依托基地开展实物仿真教学

    公司各培训基地自制了仿真教学模具和仿真模拟工作面,借助立体实物,把生产工作场景还原,变成员工看得见、摸得着、用得到的实用技能。实施中,为了使教学更加贴近实际,贴近现场,我们积极推广“教师讲授、动态影像、实践操作”的三维互动式培训,要求每期培训班开展影视教学,利用课件、多媒体、电子翻书系统和推拉式电子白板等新手段、新技术、新设施,把声音、图像、动态影像与文字有机地结合起来。同时组织学员在采掘模拟仿真巷道进行现场实物讲解学习,力求提高教学的生动性和趣味性。每期培训班实物仿真教学课时占总课时的40%,学员结业考试现场操作不合格不得结业。

    (三)依托基地开展全员安全警示教育

    警示教育基地是运用现代科技手段开展安全警示教育的一个重要平台和场所。为切实利用好、发挥好其作用和功效,不断强化员工安全意识,教育引导广大员工牢记安全、警钟常鸣,关爱生命、安全发展,我们制定了全员接受安全警示教育工作规划,用三年时间实现员工受教育面达100%。基地自揭牌以来,每月下发安排表,每天分两场,分期分批组织干部职工和家属参观学习,接受教育。通过讲解事故案例、观看4D影院的方式,让人身临其境,在心灵上感受强烈震撼。每期参观学习结束后,组织员工及家属开展“看警示提建议”和“警示后的反思”大讨论活动,组织领导干部和重点岗位人员撰写观后感。目前为止,基地共接待各单位参观教育242场,接受安全警示教育的职工家属达21000余人次,撰写学习心得、观后感5400余篇。同时,还接待了兖州、淮南和中煤集团等400多人参观学习。

    三、拓展空间,稳步提升全员培训实效

    几年来,我们在立足基地抓培训的基础上,牢固树立“大基地、大课堂、大培训”理念,不断延伸培训触角,把培训课堂搬到现场,移到井下,既注重班中学习,又强调班后自学,形成了全员、全过程、全方位开展培训的浓厚氛围,推动了安全教育培训工作不断深化和升华。

    (一)注重班中现场实践教学

    为了把员工的学习成果转化为实际操作能力,用学习力提高生产力,实现“学”与“做”相结合,“知”与“行”相统一,我们积极拓展培训空间,延伸培训触角。

    一是坚持开展现场教学。各培训中心每期培训班安排一定比例的现场演练实践教学活动,把课堂延伸到井下采掘工作面和地面生产车间。各单位副总以上专业领导牵头,现场组织“口述手做”培训。每次开展现场教学要有教案、有专人讲解、有培训情况点评和工人本人签字。公司培训处每月对各培训中心的实践教学文字和影像档案进行检查验收。没有按要求组织开展活动的单位,在当月质量达标挂金牌检查中扣分。[Xkzi_PageBreak]

    二是坚持岗位练兵。本着“缺什么学什么,干什么练什么,练什么比什么”的原则,公司每年、基层单位每季度组织开展一次“大学习、大练兵、大比武”活动,通过理论笔试和现场操作两部分评选出岗位技术能手和岗位“兵王”。2008年,救护大队通过强化训练,不断提高员工综合素质,在参加全国矿山救护竞技比武活动中,取得全省第一、全国第四的好成绩,并荣获全省“五一”劳动奖章。同时,公司每季出资20万元,对活动的优胜单位、先进集体和各专业前10名优秀个人给予表彰奖励,对优秀选手组织外出参观学习、休假,以此激励和调动员工学技术、重操作、争先进的工作热情。2009年,全公司共选树岗位“兵王”300多人,发放补贴233万余元。

    三是强化行为养成训练。我们遵循由易到难、循序渐进的原则,从员工一言一行、一举一动抓起,制定了员工入矿前、入矿后、入井后、升井前、升井后五个区段的《员工岗位行为规范标准》,通过干部带头示范和强化训练,引导员工养成时时、处处遵章守纪、严格兑规作业的良好习惯,员工的文明行为、工人的操作行为、干部的管理行为逐步得到规范。

    (二)强化员工班后自学

    知识在于日积月累,没有巩固就没有提高。为了让员工把学到的知识掌握得更牢固,我们在坚持班前组织学习一日一题“应知应会”知识的基础上,把员工岗位“必知必会”知识印成卡片,每人发放2套,一套用于家中自学,一套班中随身携带,从而形成了员工班前集中学“应知应会”与班后自学“必知必会”相结合的班前五级培训新模式。广大员工家属非常理解和支持员工学习“必知必会”,通过建立妻帮夫、子帮父,父子、兄弟结对子等方式,涌现出了董建波、赵孝顺等一大批“学习改变命运”的先进典型。同时,我们十分注重发挥瓦检员、班组长和各级干部的现场安全管理作用,为各工种班组长和瓦检员制定了班后自学的《素质考核手册》,要求生产井区(车间)段级以上干部必须熟练掌握本专业三个以上工种的“必知必会”和本专业《班组长素质考核手册》内容,矿副总以上领导必须掌握《干部综合素质测试题》120题。

    (三)严格干部现场考教

    为进一步检验员工自学“必知必会”的学习效果,我们规定从公司到基层各单位专业上岗检查、干部值班带班、安全抽查检查等,干部必须对段队长、班组长、瓦检员等岗位工种人员进行现场考问,在考问员工卡片内容的同时,更注重让员工结合实际工作进行操作,对员工操作存在的误动作及时给予纠偏和指导。党群干部每次现场考教员工不得少于4人,行政专业干部考教员工不得少于2人,被考教员工要在记录本上签字。集团公司领导每月考教情况用公司文件进行通报,矿(厂处)副总以上领导考教情况在报纸、电视等媒体上公布。2009年以来,全公司各级领导干部共现场考教员工165万人次,煤矿副总以上领导人均月考教人数在100人左右,矿长、党委书记最多的每月考教达210人次,段队长、班组长、瓦检员每人月平均被考教28次以上。同时,我们还把考教员工岗位“必知必会”作为月份质量达标挂金牌检查必备项目,要求达标检查人员每人现场考教员工不得少于3人,通报会前会场考问井区各专业干部不少于7人;对干部考教记录发现弄虚作假的,当月安全教育培训专业否牌,并追究相关人员责任。国家局领导彭建勋在我公司检查工作时,现场考问了井下员工后说了四句话:“干部真抓,工人真学,现场真用,效果真好”。

    通过几年的实践和探索,我公司依托基地抓培训,拓展空间保效果,使安全教育培训工作深深地根植于企业安全生产经营等各项工作之中,为企业发展注入了持续攀升的长效动力。2003年以来,我公司消灭了3人以上人身事故和瓦斯煤尘事故,百万吨死亡率控制在龙煤下达的指标以内,煤炭产量连续7年以超百万吨速度递增,开拓进尺连年以超万米速度递进,经济运行质量不断提高,企业呈现出了安全发展、持续发展的良好势头。实施“9570工程  推进必知必会学习  全面提高员工素质。

友情链接
人力资源和社会保障部 河南省人力资源和社会保障厅 河南省人民政府国有资产监督管理委员会 河南省人事考试网 河南省职业资格工作网
国家安全生产监督管理总局 河南煤矿安全监察局 国家煤炭工业网 全国干部教育培训网 平顶山市人力资源和社会保障局